La structure RevDev Consultants -
Hôtel Yield Management
Le marché du Yield Management Hôtelier est caractérisé par une offre exclusivement basée sur l’informatique (pas toujours adaptée), ou exclusivement fondée sur la formation et le conseil (pas toujours opérationnelle). RevDev se positionne comme un cabinet de conseil associant des
solutions opérationnelles et pédagogiques, capable de mener sur le terrain, un projet d’optimisation depuis son origine jusqu’à son terme, avec succès.
Une expérience hôtelière B2B et B2C
Début 2001, Thierry Blottin quitte la Direction du groupe hôtelier Paris-Honotel pour créer RevDev Consultants. S’appuyant sur une expérience consolidée au sein de groupes hôteliers internationaux (Accor, Concorde, Meridien, Forte, Hilton) ainsi que sur la direction d’hôtels indépendants, il valorise la pratique du Yield Management acquises sur l’Europe à la Direction du Consulting hôtelier pour un cabinet spécialisé en
optimisation des revenus.
Une convention avec la structure Links-Conseil a été signée pour la gestion administrative, sociale et comptable. En tant que formateur Links-Conseil, disposant d'une plus grande disponibilité et d'une structure reconnue dans le domaine du conseil et de la formation, les missions RevDev sont ainsi valorisées.
Links-conseil développe un mode d’organisation
basé sur une association entre plus de 300
consultants autonomes réunis en un réseau de
compétences. Chaque consultant est à la fois un
technicien et un expert dont les compétences ont
été validées par ses précédentes fonctions.
Le travail en réseau au sein de cette structure
commune de gestion se développe sur la base
d’un partage de compétences. Ses membres
utilisent Internet pour franchir le temps et l’espace,
et collaborer en mode "workflow". |

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Links-conseil est une vraie structure réseau où
le consultant principal a la possibilité et sait
transmettre la problématique client à un autre
consultant, qu’il appellera en sous-traitance, voir
en co-traitance. Dans ce cas, les spécialistes
métiers sont coordonnés par un Chef de projet,
votre correspondant Links-conseil, responsable
du contrat, garant de sa qualité et du respect
des délais. |
siège social gestion administrative, sociale et comptable
153 rue de Rennes, 75006 Paris Tel : ecopie@links-conseil.com
SARL capital 120 000 € RCS Paris B 419 722 343
SIREN 419 722 343 000 29 Code NAF : 741 G
TVA intracommunautaire
Organisme de formation 119 900 298 75
Assurance resp. prof. AXA |
Un partenariat commercial a été mis en place avec plusieurs cabinets de conseil spécialisés en réduction des coûts et en optimisation pour l’hôtellerie. Nous complétons ainsi réciproquement nos offres de services sur une clientèle commune.
Une informatique et des prestations de conseil adaptées au marché
L'un des axes de développement de RevDev est également la réalisation de spécifications techniques pour les progiciels de gestion hôtelière et les centrales de réservations. L'offre informatique dans ce domaine est encore onéreuse et complexe d'utilisation pour le client final. Plusieurs contacts ont donc été pris
afin d'optimiser les flux de réservation transitant par les acteurs informatiques du marché et notamment sur le web. Les solutions efficaces pour ce type de développement résident principalement dans la portabilité nous permettant d’utiliser une communication en réseau intranet, extranet et Internet et de faire bénéficier une clientèle diversifiée des mêmes possibilités d'évolution des algorithmes de prévision.
Voir descriptif 
En ce qui concerne l’activité de conseil, audit et formation, avec un coût d'intervention qui oscille entre 1 200 Euros [1]
et 16 000 Euros [2]
indépendamment du nombre de chambres, RevDev Consultants rend accessible la culture et la pratique du Yield Management au plus grand nombre d'hôtels.
Une croissance continue et maîtrisée
Avec le renforcement continu de ses partenariats et de son activité de conseil chaque année depuis 6 ans, ainsi que le développement de ses
nouveaux produits et services, aujourd'hui, RevDev à multiplié par 5 le nombre de ses collaborateurs et clients dans les 4 années passées, ceci correspondant à une progression de C.A. de 700%. Nous prévoyons de doubler ces résultats à l'horizon 2010.

RevDev Consultants : la pratique du Yield Management
L'offre de service de RevDev s'étend à toutes les phases
d'un projet d'optimisation
Les aspects de formation et d'accompagnement sont essentiels au succès d'un projet d'optimisation, mais c’est sous l’impulsion de la Direction Générale qu’il doit être placé pour garder toute sa cohérence au sein de l’entreprise. L’orientation donnée au Yield en comité de Direction est déterminante dans la mesure ou, lorsqu’un projet d’optimisation est initié, nous assistons le plus souvent à une
émulation entre départements, une recomposition des relations autour de l’objectif commun, conduisant naturellement vers un renforcement de la cohésion d’équipe, elle même génératrice de revenus supplémentaires.
